已蔓延到全球的金融危机，对河南实体经济的影响到底有多大？
　　珠宝行业说，“销量下降50%”；商场百货业说，“原来都是两位数增长，现在变成了一位数”；而超市和麦当劳则喜上眉梢：“那销量，是出奇地好啊！”
　　忧：珠宝行业销售业绩下滑50%
　　昨天上午，由河南省商业行业协会牵头，郑州市珠宝行业、百货超市行业、快餐业、洗浴行业等负责人齐聚一堂，共同探讨金融危机带来的影响及应对之策。
　　丹尼斯百货有关负责人邹运法称，“1~9月份，我们无论百货还是超市，依然保持两位数的增速；然而从10月份开始，增长只有一位数。”
　　大商新玛特金博大店营销部部长党玉玲也称，今年前8个月，该门店保持了22%增速，9月份回落至14%左右，10月份只有9%。
　　参加座谈会的10余个行业负责人还称，由于金价波动过大，珠宝行业销售下滑50%左右，5000平方米以上的高档洗浴中心日客流量由五六百人降至三四百人。
　　喜：超市盈利水平超过以往10年
　　然而，郑州市的快餐业、社区超市受到危机的冲击并不十分明显。
　　河南思达连锁商业有限公司总经办主任崔晓明称，思达便利店、大卖场今年的盈利水平超过了以往10年。
　　在他看来，由于房地产市场不景气，他们与一些高档物业商议房租时，也掌握了更多主动性和话语权；不少外向型企业转向内销，超市可供选择的资源更加丰富；随着国际油价大幅下滑，成品油零售价下调预期增强。
　　麦当劳有关负责人称，今年麦当劳在美国市场的营业额增长了20%，这是好几年没有出现过的增速。至于原因，该人士坦陈，金融危机后，改吃便宜麦当劳的美国消费者越来越多。而在河南市场，今年1月份至今，麦当劳仍保持两位数的增速。
　　应对策略：除了开源节流还要进行差异化竞争
　　大商新玛特金博大店党玉玲称，作为一个在全省有14家门店的连锁零售业来说，他们应对危机的经验是开源节流。
　　此外，她通过调查发现，大商金博大店和大商国贸总店的品牌重叠达到了197个，而国贸总店和丹尼斯花园店的重叠达到246个。
　　党玉玲说，商场与商场之间的竞争，只有做出差异化、精细化，大家才会有钱赚。
　　减少中间环节
　　丹尼斯百货的邹运法说，为了应对危机，他们于9月份成立了大卖场生鲜处，加强了“农超对接”，借减少中间环节，降低采购成本。
　　此外，该企业部分门店全部换成节能灯，外墙壁材料改换节能型。现在，采取节能减耗的门店一个月就省了几十万元电费。
　　思达公司的崔晓明说，为了降低成本，思达建立了自己的食品加工中心，如今便利店的包子、豆制品等均是“自产”。而丹尼斯也自建了食品厂，现在丹尼斯大卖场销售的豆制品都是自己生产。
　　算打来未：行业协会将建议政府适当减免企业税收
　　虽然危机到来，麦当劳、国美、苏宁、丹尼斯百货等并没有放缓在河南的投资增速。苏宁电器明年将加快开拓河南的二、三级市场，新开10家门店；河南国美电器将在2009年再开10家店；11月18日，麦当劳在中国的第1000家店正式开业，未来一年将在河南再开七八家店。
　　河南省商业行业协会会长张慧玉说，日前不少企业提出希望政府加大政策倾斜力度、适当减免税收、提高个人所得税起征点等，行业协会将汇总多家企业的声音，整理成纪要上报有关政府部门，以助企业度过“寒冬”。